これからOD（組織開発）で何ができるか？

〜震災後の未来を考えるミニ・フューチャーサーチ〜

日時：2011年6月5日（日）10:00〜18:00

場所：両国KFCホール

今回は、ワークショップ形式で、「3.11後のより良い未来を作るためにODが何をできるのか」をフューチャーサーチの手法を使って参加者全員で考えました。

ファリシテーターをODNJ理事の中村氏が担当し、小グループと全体会を繰返しながら、ODや組織の「過去」「現在」「未来」「未来に向けて我々のやること」を考えていきました。

最初にフューチャーサーチの概要について、「部分について考える前に全体的視点から考える」「違いや問題点は厄介なものではなく、探求され、理解されるもの」「楽しむ！」などの説明があった後、まず過去に焦点を当てることから始めました。

「グローバル」「国内」「個人」の巨大な年表作りから始めたのですが、「国家観の変化」「戦争の変化」「情報の変化」「経済の変化」が組織の変化とＯＤに大きな影響を与えていることが改めて理解されました。

ここでＯＤＮＪ代表理事の西川氏よりミニレクチャーがあり、さらに討議内容が深まっていきます。

続いて、現在に焦点を当てる時間。参加者の感じる組織に関するトレンドを、マインドマップに書き込んでいきました。単に企業内のことだけでなく、政府、地域コミュニティ、そして次代を担う若者の傾向についての活発な意見が出されました。

そしていよいよ未来に焦点を当てる時間。昼食も挟みながら、小グループごとに望ましい未来へのシナリオ作りを行い、その結果を寸劇などもまじえて互いに発表いたしました。

準備の時間もなかった割には、洞察＋笑いのクオリティの高さに大いに盛り上がりました。

その上で、グループと全体会議を行いながらコモングラウンド（ 将来実現しようと考える、望ましい日本のＯＤのありよう）を概念化していき、最後は力強く宣言して大会は締められました。

全体を通じて、フューチャーサーチという貴重な手法が体験でき、参加者の自由なコミットメントと熱気の中、出てきた内容も短時間とは思えぬ深い話が多かったことは印象的でした。

一方で、本来であれば3日かけるワークショップを1日で短縮して実施したこともあり、もっともっと話し合いたいという気持ちも残りました。

いずれにしても、終始ポジティブで安全かつ刺激的な体験ができ、「今の日本にこういう場が必要だ」との思いを強くしました。

コモングラウンド

今回、最終的に宣言されたコモングラウンドは以下の内容です。

参加者全員でＯＤＮＪはこの目標観を忘れずに活動して行くことを確認し合いました。

• 私たちは次世代のために、社会の普遍的な発展のために世代を超えて調和をし続けるODを目指します
• 今迄の枠組みを壊し、あらゆる組織間の協働を目的達成とプロセスまで推進します
• 私たちは、多様な幸せを認めあえる社会を目指します
• 変化を恐れず、先にある可能性を信じて、信頼をベースに個人の意識変化を支援することで、自発的能動的に変革を実践します
• 私たちは、地球全体の幸せの観点からオーナーシップを持って、自分の関わっている社会をより良くすることを目指します
• 多様性を受容し、1人1人の価値観を尊重することで“個”を活かすために社会にODを導入し浸透させます
• 私達は、納得しあえる社会創りのために、自分事として自分の考えを持ち、お互いの成長を目指して本気で自分の意見を言い切り、聴き切り、切磋琢磨します！

「チームビルディング部会のチームビルディング」

日時：2011年5月6日(金) 19:00～22:00
場所：タイワハウス

今回はチームビルディング部会そのもののチームビルディングから考えてみることをテーマに7名で集まりました。

事前にそれ以外のテーマやプログラムは設けず、このキーワードで集まった仲間とチームビルディング部会について考えました。

途中いろんなアイデアや想いを聞くことでき、またこの部会をスタートに将来部会の外へ広がるイメージを共有することができました。

以下は参加者の皆さんからの感想です。

• 途中はモヤモヤ感はあったものの今後の動きに対する期待感でワクワクしております。また、外部に向けて発信責任があり、その実現に向けて活動するという共通の認識が持てたことに大変うれしく思います。
  私見ですが、チームはそう簡単には完成しないと思っています。もっと言えば、完成はない、進化し続けるものだと信じています。したがって、チームビルディングには終わりはないのかもしれません。
  つまり、今回の7名の対話がチームビルディングそのものであることには間違いないのですが対話だけでチームビルドされるのではなく何かを成し遂げる成功体験でさらに強固なチームが出来上がっていくものだと思っています。
• それぞれの発言を傾聴できる、各自が言いたいことを言えるチーム規範がすでに出来ていて、とてもよい流れで進んでいるように思います。なので、今後とも喜んで参加させていただきたいと思っています。
  ODについて外を巻き込むという考え方にも賛成します。私は、主に人事関係のコンサルティングをしていたので特に思うのですが、人事部門＆人材マネジメントを専門領域とする学者＆人事コンサルタントのODに対する認識が極めて薄いように思います。
  そういう点からも、外部を巻き込むという考え方には、社会的にも大きな意味があるように思います。
• チームビルディング部会をチームビルディングすることで、チームビルディングについてみんなで考えようという試行錯誤が確かに始まった一日でした。
• 「チーム」というと分かっているつもりでしたが、話しているうちに自分の中に色々な思いがある事が確認できました。
  自分が何にこだわっていてどうしていきたいのか、これを自分できちんと捉える事がチームビルディングの第一歩ではないかと思います。
  この部会そのものを大きなチームとしていくために、引き続きよろしくお願いします。
• ひょんなことから参加させていただいたチームビルディング部会。あの決まりそうで決まらない感じの体験が貴重でした。
  ダイアログでチームビルドする。お互いの見えにくいものを出していく、出てくる。そこまで待つ感覚の大切さを味わいました。
  昨日会ったとある会社の人が、決めない会議＝勉強会という形で開催し、場で生成されるものを待っていると、たくさんいいアイデアが逆に出てきて業務につながる、という話をしてくれました。６日の夜とつながったので、シェアしたくなりました。
• 今回の部会では、ODNJとはまた違った非常に濃密な時間を過ごさせていただくことができました。
  経験豊富な皆様と対話させていただく中で、自分がいまだにプロセスではなくコンテントを重視してしまっていることを痛感し、本当に学びの多い時間となりました。
  安易に結果を求めるのではなく、忍耐強く対話を深めていくのは正直とても苦しい局面もありましたが、一方で何を言っても受け入れていただける雰囲気があったからこそ、一人ひとりの個性が活かされ、その結果「チーム」というものがおぼろげながら見えてきたのではないかと思います。
  今後は、一人ひとりの問題意識や価値観の相違を認めつつ、皆のエネルギーを結集することで真のチームをつくっていけたらと思っています。
• チームビルディングのために、丁寧にプロセスは扱いたいなぁと思いつつ、溜を大事にしていたつもりでしたが、実際に方向性が見えずらい中、どこまで留まれるのか、自分の中で綱引きしている感じでした。
  目的や目標がしっかりなくても、動き出すことでチームを形成することも出来ますし、 逆に目的や目標をしっかり作る過程でチームを作ることも出来るのだろうけど、どっちが有効なのかなぁと考えております。。。。

次回について

次回は
6月10日(金)19時から
東京都千代田区平河町1-5-15　VISIX平河町4Fにて開催します。

メーリングリストのご案内

部会の活動は専用のメーリングリスト上で行なわれています。

どなたでも参加できますので、参加ご希望の方はお問い合わせページよりご連絡下さい。
→お問い合わせ

3月11日の震災の影響で、3月12日に予定していた勉強会は延期となりました。

この未曾有の混乱状態の中で、ODネットワークジャパンとしてどのように活動をすべきか模索しておりましたが、東日本大震災を含めた対話会を行なう事から活動を再開しようということになりました。

3月31日、笹塚にあるタイワハウスにて「わたしの心の中のOD(つながり)」 というテーマで対話会を開催いたしました。

今回は、過去の勉強会とは趣を変え、特にゲストスピーカーはお呼びせず、またODの体系だった勉強をすることでもなく、とにかく集まった方が、「今何を感じているのか」を持ち寄って、それを共有する場といたしました。

呼びかけに集まっていただいたメンバーは、常連の方もいらっしゃいましたが、ツイッターで興味を持ちはじめて参加する方、学生さんなどバラエティーに富んでいました。中にはご家族が石巻で津波を受けてようやく数日前に連絡が取れたという参加者もいらっしゃいました。

まずはじめに、チェックインとしてひとりずつ、この場に集った今の気持ちを話した上で、自由に「この人の話を聴きたい」という人と3人一組になり、今の気持ちの「聴き合い」を行いました。

私は学生さんと同じグループになったのですが、「就職の意味が震災を機に全く変わった。それまでは自分を成長させるために仕事につくことを考えていたが、今は自分が謝意会にどのように貢献できるかを判断基準としている」というお話が印象的でした。他の方のお話からも、今回の震災が、私も含めて各人の価値観に何らかの影響を与えていることを強く感じました。

次に、参加者から「改めて今話したいこと」をテーマ出しを行い、そのテーマに興味を持った人事に小グループを作ってセッションを行いました。

テーマは「日本をどう再生するのか」という公の話から、「震災後の自分の今の精神状態はどうなっているのか」という個の話まで幅があり、そしてどれもが切実で重要なテーマであったため、どのグループに属するか大いに悩みました。「日本をどう再生するのか」というグループにおいては、「経済や建物などのハードの再生も重要だが、3月11日以降の我々日本人の価値観をどのように再設定するのか」という掘り下げもされました。

小グループの熱のこもった話し合いの後、最後にチェックアウトとしてひとりずつ「今日持ち帰りたいこと」もしくは「ここに置いて帰りたいこと」をひとつずつ発表しあいました。

その中で「直接津波を受けていない我々も、放射能の恐怖やメンタルダメージなど、ある意味被災者という自覚が必要である」「震災後の気持ちの折り合いがつかなくて不安定なことは、自分自身が認めてもいいんだ」「ここで気持ちを聴いてもらってようやく落ち着いた」といったお話が出ておりました。

全体を通して感じたのは、今回は特に組織開発（OD）には焦点をあてたものではありませんでしたが、「多様な価値観をもった個人が集まり、互いの価値観を認め合い、新たな価値観を考えるプロセスを通じて個人と集団が成長していく」という、ODの源流に触れた気がしました。

補足：

対話会の中で出てきたテーマは以下の7つです。

1. 日本をどうたてなおすか(120%)
2. この震災をどうやったら自分に引き寄せられるか(消化できるか)
3. 被災地には何ができるか
4. 原発とどう向き合うか
5. これからどうするのか
6. 自分が今どうなっているのか
7. 自分の幸せとは