青山AZITO 東京都渋谷区渋谷2-7-9 JR渋谷駅より徒歩6分 東京メトロ表参道駅より徒歩7分

会員 2,500円 (学生 無料) 一般 3,500円 (学生 1,500円)

「私とOD」

第2回勉強会の中でも、西川代表理事よりご案内させて頂きました。

ODネットワークジャパンとしても、グローバルなODのコミュニティと連携を取るために、このサミットに是非参加していきたいと考えています。

もし関心をお持ちの方がいらっしゃいましたら、お問い合わせページよりご連絡頂けますでしょうか。

本文に「AODN Summit情報希望」とご記入下さい。

事務局より詳細な情報をお送りさせて頂きます。

Summitの特設ページは以下になります。 http://odsummitphilippines.org/

全米の地域別に50ほどの地域ネットワーク（リージョナル）があり、また国際的なネットワークもあり、組織開発の実践交流に関しては中心的な存在。これら地域レベルの定期的交流活動の蓄積が年次大会に結びついており、2009年のシアトル年次大会は、主催者によれば3000人以上集まったとされる。3000人程度の会員を持つAOM（アカデミーオブマネジメント）のOD&C（組織開発と変革）部門とODNのメンバーは重なるが、リサーチャー中心のAOMに対して実践志向の大学研究者と組織変革コンサルタントがODNを中心に相互交流する点で違う。

1986年設立。70年代にドナルドコールが設立したOD Instituteの年次大会”World Congress”が84年にイスラエルで開催されたのをきっかけに、ヨーロッパやアフリカの13ヵ国から集まったメンバーが、米国中心のODではなく、欧州の歴史・文化にふさわしいODの実践を通じて人間と組織の発展に貢献するアソシエーションを設立したのが始まり。その後アソシエーションは発展して、50カ国で構成される規模になり、世界各地で年次大会を開き、2011年度はハンガリーで、12年度はブラジルを開催予定。米国ODNと同じく国際的な連携を強めるために04年には米国ASTD(American Society for Training & Development)とグローバルパートナーシップを、08年に中国にIODA Chinaを設立し、09年には米国ODNと相互の会員優待を柱とするシスターリレーションシップを締結。

自立した社会発展の必要性を感じていたインドのウダイ、モハンを出発点として、米国NTLと連携を持つインド応用行動科学学会の資金協力の下で、ODコンサルタントやリサーチャーが相互に交流するグローバルODサミット(GODS)を2005年に企画。その後06年の大会のためにウダイらがインドInfosysをスポンサーに、またローランドサリバンが、米国のマイケルビアら著名人をゲストとして呼び込んで、06年GODSは成功のうちに終了。期間中にGODSを恒久化した組織としてAODNが構想され、インドのモハン、シンガポールのダグラス、中国のリールイ、マークらが、中国瀋陽にある江蘇大学（米国ベネディクティン大学と提携）を会場として2007年に年次大会を開き、08年にはシンガポール、09年インドハイデラバード（IODAとAODN共同開催）と続き、10年はフィリピンで開催予定。

これから、海外のODコミュニティとの交流も深めていきたいと考えています。

以下ニュースレターの記事の画像と本文になります。

We sincerely introduce all IODA members and our activities that we have done up to now.

First, OD Network Japan started on February 7, 2010. Two years ago, some people who were interested in OD discussed together the necessities for [...]]]> 欧州を中心としたODコミュニティであるIODA(International OD Associations http://www.iodanet.org/)のニュースレター7月号に、ODネットワークジャパンが紹介されました。

これから、海外のODコミュニティとの交流も深めていきたいと考えています。

以下ニュースレターの記事の画像と本文になります。

A report from OD Network (ODN) as an international friend of IODA

Ken Nishikawa, Japan

We sincerely introduce all IODA members and our activities that we have done up to now.

First, OD Network Japan started on February 7, 2010. Two years ago, some people who were interested in OD discussed together the necessities for the OD community in Japan. More people than the first group began to draft the charter of the ODNJ and checked it again and again. All dedications finally were orchestrated into founding ODNJ. On the day, thirteen founders of ODNJ came together to a small room in Tokyo to declare the first day of ODNJ activity. On February 12, the division of Legal Affairs Bureau in Japan accepted ODNJ as a formal community. It‘s the end of the beginning.

Second, ODNJ held the first Annual Conference in Tokyo on May 15. Over fifty people came to share time and talking about OD for almost half a day. Main theme and the program of the conference was the following: “Future that OD creates. – Be true to self between reflection and participation.”

In the first part of the conference, Ken Nishikawa gave a short lecture that described the framework of OD. Afterwards, the Director of Administration of ODNJ, Takashi Oshima, also gave a brief lecture about OD values. In the second part of it, after Check In., five or six groups having three or four people started to share their own experience about Democracy in the workplace in Japan and discussed struggling to achieve balance between Democracy and Japanese subtle business culture. People moved around each table as
“World Cafe” does after sufficient time had passed. Finally, the representatives of each table introduced their discussions to all attendees for a few minutes, and then, we all reflected our activities during the first conference of ODNJ with respect to reflection and participation.

Third, on June 12, we started a meeting for sharing OD knowledge with prospective and registered members of ODNJ. Because we got happy responses from many at the first conference of ODNJ, we decided to run another regular meeting for the member of ODNJ as well as non-registered but prospective members of us. Over twenty people came to a small conference room in Tokyo on that day,and had an interesting time under the same manner of the first conference. In the first half of the meeting, Ken introduced the concept of OD process based on the textbook and the case; Seagram written by Todd D. Jick (2000). In the latter half, all attendees shared the experience and idea about change process in their workplace based on the discussions of the case: Seagram.

I hope our tiny efforts will encourage people to learn more about OD; in addition, OD will get more appreciation from clients,practitioners, and academics in Japan.Ken Nishikawa:

ニュースレターのPDFも下のリンクよりご覧頂けます。

IODA newsletter July 2010 (PDF)

今回は、当会会員でもある清宮普美代様のご好意で、南青山の株式会社ラーニングデザインセンターのセミナールームを会場としてお借りしての開催でした。（清宮様、ありがとうございました！）

第1回勉強会から引き続きおいでの方も、今回初めての方もいらっしゃり、「企業人」「コンサルタント」「学者」といったそれぞれの立場からの自由で活発なセッションとなりました。

特に今回は、事業継続管理（BCM:Business Continuity Management）の専門化がいらしたことで、多面的に組織を考えることの可能性を感じました。

最初に、チェックインとして、参加者全員が「今感じていること」「この会に望むこと」などを一言ずつ話していただきました。

嬉しかったのは、企業の方から「前回参加してみて、仕事をより良くするためのモチベーションアップにつながった。貴重な土曜日を潰しても惜しくないと感じた」というお声を頂いたことです。一方で、コンサルタントの方からは「ODをどのように伝えるかを悩んでいる」との真剣な声をありました。ODの定義の難しさと、だからこそODネッワークジャパンの存在意義を感じました。

その後、理事の大島岳より、会員発表として、「私とODについて」というテーマをなげかけました。その中で自分の人生を振り返り、どのように組織というものを考えてきたのか、そして自身のコンサルタントのキャリアの中で、組織マネジメントの焦点の変化をどのように感じてきたのか、などが語られました。

休憩を挟み、参加者全員で車座になり、先ほどの大島氏の話に対する質疑応答、そしてそこから発展して「自分はODNJを使って何を達成したいか」などをざっくばらんに話し合いました。 その中で、様々な貴重な意見が飛び交い、そこに代表理事である西川教授が学術的な情報も入れながら、話を深めていきました。 特に、「組織活性化の3つのポイント」「活性化を阻む日本社会の特徴」などは、「個で動くカッコーと社会的コミュニケーションを持つカササギの差異」のたとえ話とも結びつき、多くの参加者がうなづいてらっしゃいました。

最後にIODA(International OD Associations 欧州におけるODネットワーク)の設立35周年記念式典のためのビデオメッセージを、全員で「体を張って」撮影して、楽しく賑やかに終わりました。

IODAでの記念式典の様子はまた別途レポートします。

参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。

ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありがとうございました。

当日は、代表理事の甲南大学・西川教授より、まずODの全体観（フレームワーク）が説明され、本日は特にODプロセスの第三段階である「変革計画作成と変革実践活動」についてスポットを当てて学習することが説明されました。 そして、ケース討議として西川教授が翻訳したシーグラム社の新規事業開拓の事例が配られ説明がされました。それを基に、参加者がそれぞれに「この事例を自分の組織に当てはめるとどう考えられるか」「日本の社会ではどなのか」などの真剣な討議がなされました。 討議後の発表及び質疑応答においては、「価値観単なるスローガンではなく従業員の腹に落ちることが重要。そのためには価値観をいかに咀嚼して下に降ろすかだ」「結局はトップのコミットメントが全てを決める」「ODをヒューマンキャピタルの視点から測定可能に出来ないか」「日本においてはミドルが抵抗勢力になるのではないか」 特に、大学生の参加者からは、今の日本の組織の閉塞感を作り出した「先輩の日本人」に向けての問題提議と、また、それに対して「先輩」である社会人からの「だからこそ本気で話し合うこういう場を作ろうとしているんだ！」という熱い討議がなされました。

参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。

ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありがとうございました。

株式会社ラーニングデザインセンター セミナールーム 〒107-0062　東京都港区南青山2-24-15 青山タワービル 東京メトロ銀座線 「外苑前」駅1b出口 http://www.ldcjp.com/company/about.html

会員 2,500円 (学生 無料) 一般 3,500円 (学生 1,500円)

「ODの歴史、ODネットワークジャパンの未来」

受付は終了しました。

サイトについてのお問い合わせは、上記の「お問い合わせ」よりメールをお送り下さい。

ODネットワークジャパン 事務局

当初は30名限定の予定でしたが、予想を超えた45名の参加者に集まっていただきました。ご参加いただいたのは、企業経営者・従業員の方・コンサル タント・学生など様々な立場・年齢（85歳～22歳）の方々でした。

まず、代表理事の甲南大学・西川教授より、ODネットワークの世界的な大会が2014年に日本で開催されること、ODネットワークジャパンがその受 け皿になることが発表されました。そして、「組織」というものが絶えず変化し続け、正解の無いものである以上は、企業内の変革実践者（クライアント）・大 学や研究機関などの学術的研究者（リサーチャー）・外部からの変革者（コンサルタント）が三位一体となって、研究と実践のサイクルを回していくことが必要 であり、それこそがODネットワークの目的であるというお話が、海外の現状との比較を交えて説明されました。

次に、理事の株式会社シー・シー・アイ大島代表より、組織開発の定義と歴史が端的に説明されました。特に組織開発コンサルタント・マーシャク博士の 「変革マネジメントと組織開発の違い」は、現在の組織変革における悩みそのものだったように思います。さらに「実際の企業の中で何が起こっているのか、組 織が代わる切っ掛けはどんなところにあるのか」について、コンサルタントとして実際に介入して行く生々しい体験と、結局は「いかに真摯に悩み続けるか」が ODの原点だと言う話がありました。

基調講演の後、ワールドカフェ方式で、ODの4つの価値観の中から、「デモクラティック」を取り上げ、「これからの社会に必要とされる民主的である 事は何か」を参加者同士の対話から深めていきました。それぞれがご自分の体験を踏まえて真剣な討議で盛り上がりました。あるグループでは、サークルのリー ダーをしている学生の「実力もモチベーションも差異のあるメンバーをどのように活性化するか」という悩みに対して、企業取締役から、各人の役割責任を再設 定していくことの体験的アドバイスがあったり、別グループでは、「結局組織はリーダーの質の問題に過ぎないのではないか」「いや、リーダーありきの組織論 はおかしい」といった議論があったりなど、立場を超えて「より価値のある組織とは何か」という白熱した議論がなされました。

最後は今後のシンポジウムや勉強会などのスケジュールが発表され、西川代表理事からは「ＯＤネットワークジャパンは、まさに今日のような話し合いを していける場にしたい」という締めの言葉がありました。その後同会場にてささやかな懇親会も実施され、そこでも和やか且つ真剣なやりとりが見られました。

参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。

シンポジウム終了直後に会員登録を申し込まれる方も複数いらっしゃって、嬉しい限りです。ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありが とうございました。

スタジアムプレイス青山 902 〒107-0061 都港区北青山2-9-5 東京メトロ銀座線 「外苑前」駅３番出口 徒歩２分

OD Network Japan会員 2,500円 一般 3,500円

「ODの歴史から今に活かせるものを探る。」