7月10日(土)にODネットワークジャパンとしての第2回勉強会を行いました。
今回は、当会会員でもある清宮普美代様のご好意で、南青山の株式会社ラーニングデザインセンターのセミナールームを会場としてお借りしての開催でした。（清宮様、ありがとうございました！）
第1回勉強会から引き続きおいでの方も、今回初めての方もいらっしゃり、「企業人」「コンサルタント」「学者」といったそれぞれの立場からの自由で活発なセッションとなりました。
特に今回は、事業継続管理（BCM:Business Continuity Management）の専門化がいらしたことで、多面的に組織を考えることの可能性を感じました。
勉強会の流れ
最初に、チェックインとして、参加者全員が「今感じていること」「この会に望むこと」などを一言ずつ話していただきました。
嬉しかったのは、企業の方から「前回参加してみて、仕事をより良くするためのモチベーションアップにつながった。貴重な土曜日を潰しても惜しくないと感じた」というお声を頂いたことです。一方で、コンサルタントの方からは「ODをどのように伝えるかを悩んでいる」との真剣な声をありました。ODの定義の難しさと、だからこそODネッワークジャパンの存在意義を感じました。
その後、理事の大島岳より、会員発表として、「私とODについて」というテーマをなげかけました。その中で自分の人生を振り返り、どのように組織というものを考えてきたのか、そして自身のコンサルタントのキャリアの中で、組織マネジメントの焦点の変化をどのように感じてきたのか、などが語られました。
休憩を挟み、参加者全員で車座になり、先ほどの大島氏の話に対する質疑応答、そしてそこから発展して「自分はODNJを使って何を達成したいか」などをざっくばらんに話し合いました。
その中で、様々な貴重な意見が飛び交い、そこに代表理事である西川教授が学術的な情報も入れながら、話を深めていきました。
特に、「組織活性化の3つのポイント」「活性化を阻む日本社会の特徴」などは、「個で動くカッコーと社会的コミュニケーションを持つカササギの差異」のたとえ話とも結びつき、多くの参加者がうなづいてらっしゃいました。
最後にIODA(International OD Associations 欧州におけるODネットワーク)の設立35周年記念式典のためのビデオメッセージを、全員で「体を張って」撮影して、楽しく賑やかに終わりました。
IODAでの記念式典の様子はまた別途レポートします。
参加者の声
参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。
- ODの考え方や概念が理解できた。
- 今後ODネットワークジャパンで日本のODを引っ張っていきたい。
- この会が明日への（精神的な）サプリメントになった。
- 普段考えていても話し合う場が少ないので貴重な場になった。
- ODネットワークジャパンの認知度を上げたい。
- OD全体のことと現場の振り返りとリンクさせられたのがよかった。
- 実践的な学問体系としての組織開発を作る一助となりたい。
ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありがとうございました。
6月12日(土) 北青山のスタジアムプレイス青山にて、ODネットワークジャパンとしての第1回勉強会を行いました。
企業の方、コンサルタント、弁護士、慶応大学竹中平蔵研究室の学生さんなど様々な立場の方、そして初めての方にも複数おいで頂き、お蔭様で無事開催することが出来ました。
勉強会の流れ
当日は、代表理事の甲南大学・西川教授より、まずODの全体観（フレームワーク）が説明され、本日は特にODプロセスの第三段階である「変革計画作成と変革実践活動」についてスポットを当てて学習することが説明されました。
そして、ケース討議として西川教授が翻訳したシーグラム社の新規事業開拓の事例が配られ説明がされました。それを基に、参加者がそれぞれに「この事例を自分の組織に当てはめるとどう考えられるか」「日本の社会ではどなのか」などの真剣な討議がなされました。
討議後の発表及び質疑応答においては、「価値観単なるスローガンではなく従業員の腹に落ちることが重要。そのためには価値観をいかに咀嚼して下に降ろすかだ」「結局はトップのコミットメントが全てを決める」「ODをヒューマンキャピタルの視点から測定可能に出来ないか」「日本においてはミドルが抵抗勢力になるのではないか」
特に、大学生の参加者からは、今の日本の組織の閉塞感を作り出した「先輩の日本人」に向けての問題提議と、また、それに対して「先輩」である社会人からの「だからこそ本気で話し合うこういう場を作ろうとしているんだ！」という熱い討議がなされました。
参加者の声
参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。
- 若い方の話がとても刺激的だった
- まずは継続しながら核を作って行くことが重要だと思う。
- 頂いた情報は現場で活用したい
- 国内の他社の事例共有がしたい
- 理論と実践の知識が交流できる場にして欲しい
- 深く考えさせられた。
- 具体的なデータが知りたい
- アジアやグローバルでの日本の組織のあり方をテーマとして欲しい・やはりグループディスカッションがODNJの強みだ。
- ODと産業政策の関係性をテーマにしたい。
ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありがとうございました。
2010年5月15日(土)に、北青山のクロスコープにてODネットワークジャパンとしての初の第1回シンポジウムが開催されました。
当初は30名限定の予定でしたが、予想を超えた45名の参加者に集まっていただきました。ご参加いただいたのは、企業経営者・従業員の方・コンサル タント・学生など様々な立場・年齢（85歳～22歳）の方々でした。
シンポジウムの流れ
まず、代表理事の甲南大学・西川教授より、ODネットワークの世界的な大会が2014年に日本で開催されること、ODネットワークジャパンがその受 け皿になることが発表されました。そして、「組織」というものが絶えず変化し続け、正解の無いものである以上は、企業内の変革実践者（クライアント）・大 学や研究機関などの学術的研究者（リサーチャー）・外部からの変革者（コンサルタント）が三位一体となって、研究と実践のサイクルを回していくことが必要 であり、それこそがODネットワークの目的であるというお話が、海外の現状との比較を交えて説明されました。
次に、理事の株式会社シー・シー・アイ大島代表より、組織開発の定義と歴史が端的に説明されました。特に組織開発コンサルタント・マーシャク博士の 「変革マネジメントと組織開発の違い」は、現在の組織変革における悩みそのものだったように思います。さらに「実際の企業の中で何が起こっているのか、組 織が代わる切っ掛けはどんなところにあるのか」について、コンサルタントとして実際に介入して行く生々しい体験と、結局は「いかに真摯に悩み続けるか」が ODの原点だと言う話がありました。
基調講演の後、ワールドカフェ方式で、ODの4つの価値観の中から、「デモクラティック」を取り上げ、「これからの社会に必要とされる民主的である 事は何か」を参加者同士の対話から深めていきました。それぞれがご自分の体験を踏まえて真剣な討議で盛り上がりました。あるグループでは、サークルのリー ダーをしている学生の「実力もモチベーションも差異のあるメンバーをどのように活性化するか」という悩みに対して、企業取締役から、各人の役割責任を再設 定していくことの体験的アドバイスがあったり、別グループでは、「結局組織はリーダーの質の問題に過ぎないのではないか」「いや、リーダーありきの組織論 はおかしい」といった議論があったりなど、立場を超えて「より価値のある組織とは何か」という白熱した議論がなされました。
最後は今後のシンポジウムや勉強会などのスケジュールが発表され、西川代表理事からは「ＯＤネットワークジャパンは、まさに今日のような話し合いを していける場にしたい」という締めの言葉がありました。その後同会場にてささやかな懇親会も実施され、そこでも和やか且つ真剣なやりとりが見られました。
参加者の声
参加された方からは以下のようなコメントをいただきました。
- ODネットワークジャパンの志とオモイが伝わった
- 今後も勉強会などを通じ理論や実践における情報を共有したい
- セッションが面白かった
- こんなにも組織を良くしたいと考えている方がいらっしゃることがわかり、ODネットワークジャパンの可能性を感じました
- 年齢・職種を問わず、組織に属している人が感じていることが同じだったことは発見でした
- 日ごろ接することの無い人の考えが聴けて楽しかった。大きなネットワークになるように期待します
- 一人ひとりの価値観の違いを伝え合い認め合うこと自体に大きな価値があることを実感しました
- 期待以上の会でした
- 心が温かくなりました
- 組織内で本日のような話し合いが行われるとよいと感じました
- 日常の業務の中で自らの経験で得た知識・ノウハウが体系的に整理されることに感動しました
- 国際展開を期待しています
- 変わることは厳しいですが、変わらなければならないことを感じました
- ODをもっと知りたい
- “悩む”と言うことに尽きる会でした
シンポジウム終了直後に会員登録を申し込まれる方も複数いらっしゃって、嬉しい限りです。ご参加頂いたみなさまには改めて御礼申し上げます。ありが とうございました。
